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Jensen Huang, CEO da Nvidia, adota práticas de gestão que priorizam a transparência e a colaboração. (Nvidia/Divulgação)
Redator na Exame
Publicado em 3 de dezembro de 2024 às 10h28.
Última atualização em 3 de dezembro de 2024 às 10h28.
Jensen Huang, CEO da Nvidia, tornou-se uma figura de destaque à medida que a empresa se consolida como líder no mercado de chips para inteligência artificial. Com o valor da companhia atingindo níveis históricos, as práticas de liderança de Huang atraem atenção global, especialmente devido ao seu estilo único de gestão.
Aqui estão seis lições importantes de Huang sobre como liderar equipes e gerenciar uma empresa, de acordo com a Business Insider:
Huang acredita que um CEO deve ter mais subordinados diretos do que qualquer outro gestor na organização. Ele mesmo gerencia 60 pessoas diretamente, um número considerado elevado. Para Huang, isso reduz camadas hierárquicas e mantém a informação fluida. Ele defende que a gestão deve estar a serviço dos funcionários, e não o contrário.
A transparência é o pilar da liderança de Huang. Ele costuma discutir estratégias e raciocinar sobre decisões em reuniões abertas, com todos ouvindo simultaneamente. “Eu descrevo a direção e as prioridades no final, garantindo que não haja ambiguidades”, afirma. Esse método, segundo ele, alinha todos os envolvidos e promove responsabilidade coletiva.
Huang não realiza reuniões um-a-um com seus subordinados diretos. Ele prefere compartilhar informações de forma aberta com todos, acreditando que não há nada que precise ser discutido individualmente. Essa abordagem elimina a exclusividade de aprendizado e garante que todos os membros da equipe tenham acesso às mesmas lições e feedbacks.
Para Huang, o feedback deve ser dado em público para que todos possam aprender com os erros e acertos de seus colegas. Ele acredita que observar o processo de aprendizado alheio é mais eficaz do que aprender apenas com as próprias falhas.
Huang é conhecido por enviar centenas de e-mails curtos por dia aos funcionários, priorizando a clareza e objetividade. Ele espera o mesmo de sua equipe, incentivando comunicações diretas e concisas. O objetivo é transformar e-mails longos em conversas objetivas, se necessário.
Huang considera fundamental mostrar como resolve problemas, para que os outros aprendam com seu raciocínio. Ele acredita que compartilhar o processo de pensamento é uma forma de empoderar sua equipe, ajudando-os a lidar com desafios de forma eficaz.
Essas práticas ajudam a Nvidia a se manter competitiva e bem posicionada no mercado em rápido crescimento da inteligência artificial. As estratégias de Huang demonstram como liderança clara e transparente pode moldar o sucesso de uma empresa.
1/6 A sede da Nvidia em Santa Clara, Califórnia, abriga cerca de 10.000 funcionários e é conhecida por seu design futurista e infraestrutura de ponta, focada em inovação tecnológica. (A sede da Nvidia em Santa Clara, Califórnia, abriga cerca de 10.000 funcionários e é conhecida por seu design futurista e infraestrutura de ponta, focada em inovação tecnológica.)
2/6 Nvidia headquarters in Santa Clara, California, US, on Monday, June 5, 2023. Nvidia Corp., suddenly at the core of the world's most important technology, owns 80% of the market for a particular kind of chip called a data-center accelerator, and the current wait time for one of its AI processors is eight months. Photographer: Marlena Sloss/Bloomberg via Getty Images (O campus inclui laboratórios avançados para pesquisa e desenvolvimento de gráficos computacionais, IA e tecnologias de data center, com mais de 50.000 metros quadrados dedicados à inovação.)
3/6 Employees inside the Voyager building at Nvidia headquarters in Santa Clara, California, US, on Monday, June 5, 2023. Nvidia Corp., suddenly at the core of the world's most important technology, owns 80% of the market for a particular kind of chip called a data-center accelerator, and the current wait time for one of its AI processors is eight months. Photographer: Marlena Sloss/Bloomberg via Getty Images (Recentemente, a sede passou por expansões significativas, incluindo a construção do prédio Voyager, um edifício de 46.000 metros quadrados projetado para ser um dos mais sustentáveis e tecnologicamente avançados do mundo.)
4/6 Employees inside the Voyager building at Nvidia headquarters in Santa Clara, California, US, on Monday, June 5, 2023. Nvidia Corp., suddenly at the core of the world's most important technology, owns 80% of the market for a particular kind of chip called a data-center accelerator, and the current wait time for one of its AI processors is eight months. Photographer: Marlena Sloss/Bloomberg via Getty Images (A Nvidia é famosa por suas iniciativas verdes, como o uso de energia solar que cobre 75% das necessidades do campus, alinhando-se com seu compromisso com o meio ambiente.)
5/6 Employees at the Voyager Park and Walkway at Nvidia Headquarters in Santa Clara, California, US, on Monday, June 5, 2023. Nvidia Corp., suddenly at the core of the world's most important technology, owns 80% of the market for a particular kind of chip called a data-center accelerator, and the current wait time for one of its AI processors is eight months. Photographer: Marlena Sloss/Bloomberg via Getty Images (O campus possui diversas áreas de lazer e bem-estar, incluindo duas academias, três espaços de meditação e jardins que ocupam mais de 10.000 metros quadrados, promovendo um ambiente de trabalho equilibrado e saudável.)
6/6 The Voyager Park and Walkway at Nvidia Headquarters in Santa Clara, California, US, on Monday, June 5, 2023. Nvidia Corp., suddenly at the core of the world's most important technology, owns 80% of the market for a particular kind of chip called a data-center accelerator, and the current wait time for one of its AI processors is eight months. Photographer: Marlena Sloss/Bloomberg via Getty Images (A sede também inclui um centro de visitantes onde os entusiastas da tecnologia podem conhecer mais sobre as inovações e produtos da Nvidia, recebendo mais de 5.000 visitantes anualmente, tornando-se um ponto de interesse na região.)
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