Sucessão familiar: quais os passos para uma fazenda se tornar uma empresa rural?

Administradora da fazenda Rincão Bonito, em Ipiranga, no Paraná, Marli Scheifer cuida de 123 hectares para a produção de soja, milho, trigo, feijão, aveia e culturas para mix de cobertura. Ela é a primeira mulher em todas as gerações da família a assumir a administração da propriedade rural. Para chegar a este posto não foi fácil.

O ano era 1993, quando seu pai decidiu, ainda em vida, dividir a propriedade como herança para os setes filhos – processo que hoje é chamado de sucessão familiar. À época, sem nenhuma consultoria externa, ele decidiu dar a maior parte das terras, maquinários e animais para os filhos, enquanto as filhas dividiam a menor porção sem qualquer outro ativo. “Nós mulheres, por não estarmos envolvidas na propriedade até então, não sabíamos o que estava acontecendo. Não fomos incluídas na tomada de decisão dessa divisão”, diz Scheifer.

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Em um tempo em que era considerado impossível uma mulher estar à frente da fazenda, a produtora se formou em Agronomia e ao longo dos anos adquiriu o terreno das irmãs. Ainda assim, ao olhar para todo o negócio que era comandado pelo pai, ela acredita que a empresa familiar foi prejudicada.

“O ideal seria fazer a sucessão na mesma propriedade para manter o negócio grande. Quando ele dividiu em sete, ficamos separados e isso foi um ponto negativo na sucessão da nossa família”, afirma a produtora. Superado o momento sensível sobre a herança das terras, atualmente, ela se dedica às práticas de agricultura de precisão, uso de produtos biológicos e mira a produção de trigo e soja com menor emissão de carbono.

Um estudo do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA) aponta que,no âmbito familiar, lidar com mudanças como divórcios, surgimento de novas profissões, novos hábitos e tendências de consumo são os principais desafios para a sucessão familiar. Por isso, é precisoreconhecer que as fazendas familiares são, na prática, empresas que devem ser administradas como tais, por meio da implementação e do aprimoramento de processos.

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As etapas da sucessão familiar

Para Marli Scheifer, o que faltou para a própria sucessão foi a inclusão de todos os membros da família na transição dos negócios. Este é um ponto crucial ainda no início do processo de mudança da gestão, de acordo com Sarita Junqueira Rodas, CEO do Grupo JR e fundadora da Prossiga Governança Familiar.

Referência na bovinocultura e na produção de citrus no interior de São Paulo, a empresária passou por uma transição de carreira conturbada após a morte do pai. Com o passar do tempo, ela percebeu o quão sensível é transformar a fazenda da família em uma empresa rural bem administrada – sem que o parentesco crie conflito com a condução profissional do negócio.

Por isso, ela diz que a primeira etapa da sucessão é conscientizar as pessoas envolvidas no processo de que profissionalizar não é tirar a família da administração. Pelo contrário, é incluir todos e “analisar os perfis de cada membro para descobrir quem têm interesse e condição de estar na empresa”.

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Caso nenhum familiar esteja apto ou queira tomar à frente da gestão, Sarita ressalta que “trazer profissionais de fora não é um problema, mas pode ser parte da solução”. Marli Scheifer, do Paraná, concorda e diz que uma consultoria externa pode contribuir com uma visão isenta, diferente do viés familiar.

Após a definição dos gestores e a capacitação dos sucessores que permanecerem na fazenda, a fundadora da Prossiga destaca a importância de acompanhar a transição de carreira daquele que é substituído.  “A transição da geração também deve cuidar da nova carreira do sucedido, para que ele encontre novas motivações e faça essa transição do negócio sem grande apego ou grandes impactos”, diz Sarita Junqueira Rodas.

O IPEA ainda indica quea definição de um acordo de sucessão geracional contemple a transferência da gestão, a transferência patrimonial e a divisão dos rendimentos provenientes da fazenda. Além disso,a flexibilidade, a capacidade de adaptação e o conhecimento local são importantes vantagens comparativas das organizações familiares, a serem valorizadas e preservadas durante o processo sucessório.