O caminho vai sendo construído à medida que você vai se autoconhecendo, afirma Erica Takeda

Meus pais sempre incentivaram as filhas a serem independentes. E este pensamento permeou toda a nossa criação, desde os primeiros anos de vida. Não havia sonhos impossíveis para nós, e sim estímulos para que pudéssemos realizá-los se realmente quiséssemos.

Nasci na cidade de São Paulo, capital paulista, e vivi grande parte da vida neste município. Passei um período em Piracicaba,interior paulista, emrazãodo trabalho do meu pai, engenheiro. A infância foi marcada por atividades como balée natação, e ainda por uma educação positiva, no sentido de ter constante contato com incentivos para fazer e aprender o que me instigasse. E isso ajudou muito na minha formação como ser humano e como profissional.

Na adolescência, optei por cursarduas faculdades: Engenharia Química (1987–1991) e Administração de Empresas (1992–1996), ambas na Universidade de São Paulo (USP). E quando comecei a trabalhar, se me perguntassem aonde queria chegar, a resposta era: gerente. Na verdade, na época tinha acesso a poucos modelos de mulheres em postos de liderança. Geralmente, aquelas que conhecia ocupavam a área de Recursos Humanos (RH). Hoje, olhando para trás, vejo a importância de haverpessoas inspiradoras e mostram ser possível chegar aonde se deseja. Estes movimentos são importantes para desmistificar etranspassar as barreiras existentesao longo da carreira.

Esteja conectado com os valores da companhia em que atua

Aos 20 anos,comecei o primeiro estágio na The Dow Chemical Company, levando comigo a sede de querer conhecer tudo. Idealizava, inicialmente, ficar ali por um ano e após este período estagiar em outra empresa. Contudo, acabei me apaixonando pelo lugar e senti meus valores pessoais estavam alinhados com os da companhia. Iniciei na área de pesquisa, desenvolvimento e apoio técnico ao cliente.Depois atuei emvendas técnicas e desenvolvimento de clientes para a América Latina. Passei também pela inteligência de mercado e pelo departamento de marketing; tive também uma breve passagempela cadeia de mantimentosna área de projetos de melhoria e isso me deu outra perspectiva da parte operacional. Por fim, acabei assumindo várias lideranças de negócio e cuidando de grandes times. Foram mais de 24 anos de muito aprendizado.

Em 2016,fui convidada para assumir a presidência da Brenntag no Brasil. E confesso: até hoje foi a decisão mais difícil da minha vida. Afinal, toda a carreira havia sido desenvolvida onde estava até então. Entretanto, constatei que me preparara para o desafio e o aceitei. Foram criadas duas grandes divisões em nível global e eu cuido de uma delas, para a América Latina, desde 2021. Hoje, o que me inspira, liderando esta divisão nova, é fazê-la crescer e deixar o legado de um time de alto-desempenho onde todos se sintam parte desta construção.

O verdadeiro líder inspira e dá oportunidades

Ao atuar na área técnica de pesquisa e desenvolvimento, estive muito próxima dos gerentes de marketing. E conhecer o trabalho deles me fez ter vontade de atuar no mesmo segmento. Eu estava feliz na área técnica, porém me questionava sobre progressão de carreira e futuro.  Essa inquietação, somada ao desejo de explorar algo novo, chamou a atenção de um dos gerentes de marketing, que me ofereceuuma oportunidade. Na ocasião ele me disse: “Você será uma boa líder de pessoas.” E na hora, apesar de ter ficado honrada com o convite, declinei, ressaltando que a vaga exigia competências que eu ​​ ainda não possuía.

Minhaposiçãoera reflexo do contexto vivido naquele momento, na época havia pouquíssimas mulheres líderes. E eu não tinha acesso a modelos que poderiam me dar uma abrangência decomo ser uma líder de pessoas. A verdade é: a visão de futuro daquele líderenxergou algoque nem eu mesma percebera. E o engraçado é que hoje é o que mais gosto de fazer. O resultado é que, dentro da empresa, fuiuma das primeiras mulheres na estrutura do marketing na América Latina. Na época eu contava30 anos.

Tenha certeza do que quer e sempre deixe isso claro

Nunca tive nenhum tipo de problema em razão de ocupar umposto de liderança e ser mulher. Contudo, deixo um conselho muito importante: explique, peça, exponha e deixe claro ao seu líder o desejo de dar o próximo passo. Afirmo isso porque quando expressei o desejo de ir para outro segmentofui questionadade que era um ambiente predominantemente masculino, que iria viajar muito. É um pouco daquele comportamento protetor, eeventualmente qualquer um de nós, como líderes, podemos ter. Na ocasião manifestei ter ciência destes pontos e não havia nenhum problema para mim. Vocalize o que quer e prossiga. E assimasoportunidadesirãosurgindo.

Dicas que todo executivo deve conhecer

Invista no autoconhecimento e identifique suas fraquezas e fortalezas. E foque sempre nos pontos fortes. As áreas que reconhecer mais deficitárias, você pode neutralizar trazendo para o time candidatos fortes nestes quesitos. Este é o primeiro ponto. Com vários anos de experiência, posso afirmar: tive muitas chances de fazer autorreflexões. E creio que qualquer decisão tomadamerece umapós-reflexão. Por que fui por um caminho e não por outro? O autoconhecimento aprimora e leva à sua melhor versão. Ninguém sabe tudo e se partimos dessa perspectiva, tudo fica mais fácil.

O segundo ponto é a questão da formação, algo que vai se desenvolvendo ao longo da carreira, e que vai lapidando e fazendo construir as bases para o próximo passo. Busque aprender continuamente e mantenha a humildade. Isso ajuda muito a se preparar para as etapas que surgirão.

Fuja desta armadilha se quiser ter uma carreira de sucesso

Pensar que já fez o suficiente é uma grande armadilha. Estamos começando todos os dias e o sucesso de ontem não garantirá nada hoje. Quando achar que já sabe tudo, é o momento em que parou no tempo. E aí pode se deparar com esta armadilha, principalmente quando está em uma empresa bem-sucedida. Temos que pensar sempre no futuro e questionar o que pode melhorar e o que pode ser desenvolvido. Isso vale para o negócio e vale para você, como profissional.

Experiências transformam líderes

O líder tem que definir um rumo e ter uma visão clarado que espera paraa empresa e para o time. E deve verbalizar isso. Esta característica traz clareza e ajuda a inspirar os que estiverem à sua volta. Se não há visão, não é possível saber exatamente em que direção deve-se ir. A comunicação, aliás, deve fazer parte de toda a jornada do líder. O feedback deve ser dado constantemente sobre o que está bom e o que precisa ser melhorado. E o reconhecimento também, independentemente do nível hierárquico. Esta aclamação para com todos os funcionários é muito importante, principalmente diante de um cenário onde todos são bastante exigidos.

O líder também deve ter empatia. Pareceum pouco clichê, porém o óbvio, muitas vezes, deve ser falado. Se estou conversando com alguém, necessito estar de fato ali, prestando atenção a quem está falando comigo, com a escuta ativa para ouvir e aprender. Este é um comportamento que deixa as pessoas mais à vontade para exporem suas opiniões e pensamentos.

Por fim, o líder deve dar crédito a quem é de direito.Sempre faço questão de expor que não faço nada sozinha; sempre existe um time que está sendo mobilizado para o resultado acontecer. Se algo não está bom, o que podemos fazer diferente? Talvez a minha maior alegria seja ver quando aquelescolaboradores se surpreendemcom suas próprias capacidades. E quando o resultado acontece, osparceiros estãocom você, construindo e acreditando.Assim, cria-se um círculovirtuoso altamente positivo.

O futuro financeiro começa agora!

Falar da questão financeira parece até um tabu. O fato é que o planejamento financeiro deve começar quanto antes. Nesse aspecto é preciso serpragmáticoe pensar: no que ​​ trabalharei? Vou atuar em uma área dequegosto? Vou conseguir me sustentar neste nicho? É relevante fazer aquilo deque se gosta. Mas também é importante poder viver dessa atividade, pois se isto não for possível, talvez seja viável encarar isso como um hobby.

Quantoàs finanças,pense no longo prazo. Vai aplicar? Vai guardar? Separe uma parte do que ganha para questões como férias, por exemplo, mas não se esqueça de prover também um montante paraa aposentadoriae outro para usar em umfuturo distanteem algo que queira.

Nem todo mundo quer ser ajudado

Quando se é jovem tende-se a achar que todo mundo quer ser ajudado.Mas acredite: estamáxima não é verdadeira no ambiente corporativo. Existe um limite até onde se pode agir pelo outro. A partir desta linha, compete a cada um fazer o que lhe cabe. E você não pode se esquecer disso, e nem deve se esquecer de deixar isso muito claro.

Observar, refletir e ser resiliente: qualidades fundamentais de um gestor de sucesso

Uma vez, ouvi de um professor: o líder está sempre no holofote. E por isso, se não está bem, nem deveria ir para o escritório, pois o líder dá muito otom na empresa. Todo gestor traz consigo a questão da resiliência;e nos dias em que a motivação está baixa, é a resiliência que de alguma forma instiga a prosseguir. E isso serve para tudo. Aconteceu algo que o desagradou e não saiu como o esperado? Tenha os cinco minutos de chateação, todos têm os seus momentos de baixa. Mas, na sequência, procure descobrir qual foi alição tiradadaquela situação e o que pode ser feito de diferente para que este contratempo não ocorra novamente.

A conexão pode te levar a patamares inimagináveis

Converse sempre com várias pessoas. Um dosprincipais aprendizadosadquiridos ao longo de minha ida é: a maioria dos que me cercam estão disponíveis para meajudar, casoeu peça ajuda. Portanto, pergunte, leia as lições certas e fuja do que não agrega. Quanto mais amplo for o seu leque, mais fácil ficará o encaminhamento da carreira. Não fique tão preocupado em jásaber aonde quer chegar. O caminho vai sendo construído ​​ à medida que você vai se autoconhecendo. Só não esqueça de aproveitar esta etapa com muita energia e escuta ativa. E se quer fazer alguma coisa,siga sua intuição. Com muito trabalho, logicamente, porquenada vem de graça . Prossiga, aja e dedique-se que tudo dará certo.

Livro: Vivendo a história - Hillary Rodham Clinton - Editora Globo

Meus pais sempre incentivaram as filhas a serem independentes. E este pensamento permeou toda a nossa criação, desde os primeiros anos de vida. Não havia sonhos impossíveis para nós, e sim estímulos para que pudéssemos realizá-los se realmente quiséssemos.

Nasci na cidade de São Paulo, capital paulista, e vivi grande parte da vida neste município. Passei um período em Piracicaba,interior paulista, emrazãodo trabalho do meu pai, engenheiro. A infância foi marcada por atividades como balée natação, e ainda por uma educação positiva, no sentido de ter constante contato com incentivos para fazer e aprender o que me instigasse. E isso ajudou muito na minha formação como ser humano e como profissional.

Na adolescência, optei por cursarduas faculdades: Engenharia Química (1987–1991) e Administração de Empresas (1992–1996), ambas na Universidade de São Paulo (USP). E quando comecei a trabalhar, se me perguntassem aonde queria chegar, a resposta era: gerente. Na verdade, na época tinha acesso a poucos modelos de mulheres em postos de liderança. Geralmente, aquelas que conhecia ocupavam a área de Recursos Humanos (RH). Hoje, olhando para trás, vejo a importância de haverpessoas inspiradoras e mostram ser possível chegar aonde se deseja. Estes movimentos são importantes para desmistificar etranspassar as barreiras existentesao longo da carreira.

Esteja conectado com os valores da companhia em que atua

Aos 20 anos,comecei o primeiro estágio na The Dow Chemical Company, levando comigo a sede de querer conhecer tudo. Idealizava, inicialmente, ficar ali por um ano e após este período estagiar em outra empresa. Contudo, acabei me apaixonando pelo lugar e senti meus valores pessoais estavam alinhados com os da companhia. Iniciei na área de pesquisa, desenvolvimento e apoio técnico ao cliente.Depois atuei emvendas técnicas e desenvolvimento de clientes para a América Latina. Passei também pela inteligência de mercado e pelo departamento de marketing; tive também uma breve passagempela cadeia de mantimentosna área de projetos de melhoria e isso me deu outra perspectiva da parte operacional. Por fim, acabei assumindo várias lideranças de negócio e cuidando de grandes times. Foram mais de 24 anos de muito aprendizado.

Em 2016,fui convidada para assumir a presidência da Brenntag no Brasil. E confesso: até hoje foi a decisão mais difícil da minha vida. Afinal, toda a carreira havia sido desenvolvida onde estava até então. Entretanto, constatei que me preparara para o desafio e o aceitei. Foram criadas duas grandes divisões em nível global e eu cuido de uma delas, para a América Latina, desde 2021. Hoje, o que me inspira, liderando esta divisão nova, é fazê-la crescer e deixar o legado de um time de alto-desempenho onde todos se sintam parte desta construção.

O verdadeiro líder inspira e dá oportunidades

Ao atuar na área técnica de pesquisa e desenvolvimento, estive muito próxima dos gerentes de marketing. E conhecer o trabalho deles me fez ter vontade de atuar no mesmo segmento. Eu estava feliz na área técnica, porém me questionava sobre progressão de carreira e futuro.  Essa inquietação, somada ao desejo de explorar algo novo, chamou a atenção de um dos gerentes de marketing, que me ofereceuuma oportunidade. Na ocasião ele me disse: “Você será uma boa líder de pessoas.” E na hora, apesar de ter ficado honrada com o convite, declinei, ressaltando que a vaga exigia competências que eu ​​ ainda não possuía.

Minhaposiçãoera reflexo do contexto vivido naquele momento, na época havia pouquíssimas mulheres líderes. E eu não tinha acesso a modelos que poderiam me dar uma abrangência decomo ser uma líder de pessoas. A verdade é: a visão de futuro daquele líderenxergou algoque nem eu mesma percebera. E o engraçado é que hoje é o que mais gosto de fazer. O resultado é que, dentro da empresa, fuiuma das primeiras mulheres na estrutura do marketing na América Latina. Na época eu contava30 anos.

Tenha certeza do que quer e sempre deixe isso claro

Nunca tive nenhum tipo de problema em razão de ocupar umposto de liderança e ser mulher. Contudo, deixo um conselho muito importante: explique, peça, exponha e deixe claro ao seu líder o desejo de dar o próximo passo. Afirmo isso porque quando expressei o desejo de ir para outro segmentofui questionadade que era um ambiente predominantemente masculino, que iria viajar muito. É um pouco daquele comportamento protetor, eeventualmente qualquer um de nós, como líderes, podemos ter. Na ocasião manifestei ter ciência destes pontos e não havia nenhum problema para mim. Vocalize o que quer e prossiga. E assimasoportunidadesirãosurgindo.

Dicas que todo executivo deve conhecer

Invista no autoconhecimento e identifique suas fraquezas e fortalezas. E foque sempre nos pontos fortes. As áreas que reconhecer mais deficitárias, você pode neutralizar trazendo para o time candidatos fortes nestes quesitos. Este é o primeiro ponto. Com vários anos de experiência, posso afirmar: tive muitas chances de fazer autorreflexões. E creio que qualquer decisão tomadamerece umapós-reflexão. Por que fui por um caminho e não por outro? O autoconhecimento aprimora e leva à sua melhor versão. Ninguém sabe tudo e se partimos dessa perspectiva, tudo fica mais fácil.

O segundo ponto é a questão da formação, algo que vai se desenvolvendo ao longo da carreira, e que vai lapidando e fazendo construir as bases para o próximo passo. Busque aprender continuamente e mantenha a humildade. Isso ajuda muito a se preparar para as etapas que surgirão.

Fuja desta armadilha se quiser ter uma carreira de sucesso

Pensar que já fez o suficiente é uma grande armadilha. Estamos começando todos os dias e o sucesso de ontem não garantirá nada hoje. Quando achar que já sabe tudo, é o momento em que parou no tempo. E aí pode se deparar com esta armadilha, principalmente quando está em uma empresa bem-sucedida. Temos que pensar sempre no futuro e questionar o que pode melhorar e o que pode ser desenvolvido. Isso vale para o negócio e vale para você, como profissional.

Experiências transformam líderes

O líder tem que definir um rumo e ter uma visão clarado que espera paraa empresa e para o time. E deve verbalizar isso. Esta característica traz clareza e ajuda a inspirar os que estiverem à sua volta. Se não há visão, não é possível saber exatamente em que direção deve-se ir. A comunicação, aliás, deve fazer parte de toda a jornada do líder. O feedback deve ser dado constantemente sobre o que está bom e o que precisa ser melhorado. E o reconhecimento também, independentemente do nível hierárquico. Esta aclamação para com todos os funcionários é muito importante, principalmente diante de um cenário onde todos são bastante exigidos.

O líder também deve ter empatia. Pareceum pouco clichê, porém o óbvio, muitas vezes, deve ser falado. Se estou conversando com alguém, necessito estar de fato ali, prestando atenção a quem está falando comigo, com a escuta ativa para ouvir e aprender. Este é um comportamento que deixa as pessoas mais à vontade para exporem suas opiniões e pensamentos.

Por fim, o líder deve dar crédito a quem é de direito.Sempre faço questão de expor que não faço nada sozinha; sempre existe um time que está sendo mobilizado para o resultado acontecer. Se algo não está bom, o que podemos fazer diferente? Talvez a minha maior alegria seja ver quando aquelescolaboradores se surpreendemcom suas próprias capacidades. E quando o resultado acontece, osparceiros estãocom você, construindo e acreditando.Assim, cria-se um círculovirtuoso altamente positivo.

O futuro financeiro começa agora!

Falar da questão financeira parece até um tabu. O fato é que o planejamento financeiro deve começar quanto antes. Nesse aspecto é preciso serpragmáticoe pensar: no que ​​ trabalharei? Vou atuar em uma área dequegosto? Vou conseguir me sustentar neste nicho? É relevante fazer aquilo deque se gosta. Mas também é importante poder viver dessa atividade, pois se isto não for possível, talvez seja viável encarar isso como um hobby.

Quantoàs finanças,pense no longo prazo. Vai aplicar? Vai guardar? Separe uma parte do que ganha para questões como férias, por exemplo, mas não se esqueça de prover também um montante paraa aposentadoriae outro para usar em umfuturo distanteem algo que queira.

Nem todo mundo quer ser ajudado

Quando se é jovem tende-se a achar que todo mundo quer ser ajudado.Mas acredite: estamáxima não é verdadeira no ambiente corporativo. Existe um limite até onde se pode agir pelo outro. A partir desta linha, compete a cada um fazer o que lhe cabe. E você não pode se esquecer disso, e nem deve se esquecer de deixar isso muito claro.

Observar, refletir e ser resiliente: qualidades fundamentais de um gestor de sucesso

Uma vez, ouvi de um professor: o líder está sempre no holofote. E por isso, se não está bem, nem deveria ir para o escritório, pois o líder dá muito otom na empresa. Todo gestor traz consigo a questão da resiliência;e nos dias em que a motivação está baixa, é a resiliência que de alguma forma instiga a prosseguir. E isso serve para tudo. Aconteceu algo que o desagradou e não saiu como o esperado? Tenha os cinco minutos de chateação, todos têm os seus momentos de baixa. Mas, na sequência, procure descobrir qual foi alição tiradadaquela situação e o que pode ser feito de diferente para que este contratempo não ocorra novamente.

A conexão pode te levar a patamares inimagináveis

Converse sempre com várias pessoas. Um dosprincipais aprendizadosadquiridos ao longo de minha ida é: a maioria dos que me cercam estão disponíveis para meajudar, casoeu peça ajuda. Portanto, pergunte, leia as lições certas e fuja do que não agrega. Quanto mais amplo for o seu leque, mais fácil ficará o encaminhamento da carreira. Não fique tão preocupado em jásaber aonde quer chegar. O caminho vai sendo construído ​​ à medida que você vai se autoconhecendo. Só não esqueça de aproveitar esta etapa com muita energia e escuta ativa. E se quer fazer alguma coisa,siga sua intuição. Com muito trabalho, logicamente, porquenada vem de graça . Prossiga, aja e dedique-se que tudo dará certo.

Livro: Vivendo a história - Hillary Rodham Clinton - Editora Globo